Einführungsreden bei Veränderungen von Prozessen und Zuständigkeiten

Change Prozesse führen nicht selten zu Ablehnung, mieser Stimmung und Konflikten bei der Belegschaft bzw. im konkreten Team, in dem Change-Prozesse stattfinden, insbesondere bei einem Führungswechsel.

Sofern Change-Prozesse nicht transparent und vernünftig kommuniziert und logisch wie motivatorisch nachvollziehbar gemacht werden - und die Mitarbeiter/innen ggf. das Gefühl haben, übergangen zu werden, sind Missstimmungen vorprogrammiert.

"Alarm, der neue Chef kommt!"

Ein neuer Chef kann Vieles zum Guten verändern, aus Sicht der Mitarbeiter aber auch Routinen bedrohen, Gewohnheiten, Selbstverständnisse und Erwartungen in Frage stellen, das eigene Selbstbild gefährden und altgediente Teammitglieder gefühlt ins Aus drängen. 

Manchmal wird ein Chefwechsel als Alarmsignal für die eigene Rolle und Karriere erachtet. Insbesondere dann, wenn der neue Chef aus den eigenen Reihen kommt, sind Probleme vorprogrammiert. Das Gleiche trifft auch zu, wenn der Neue aus einem anderen Arbeitsumfeld kommt und ggf. etwas bewegen und optimieren bzw. verändern will - oder dessen Mentalität lediglich ungewohnt ist.  

Befragungen nach, nennen mehr als die Hälfte der befragten Mitarbeiter einen Chefwechsel als die entscheidende Ursache für Missstimmungen, insbesondere dann, wenn sich der "Neue" nicht adäquat vorstellt und die Mitarbeiter in seiner ersten Ansprache bzw. Rede gleich überzeugt und mitnimmt. 

Erste Ansprache und der Primacy Effect

Kommt ein neuer Chef ins Spiel, ist es wichtig, dass sich dieser der Belegschaft, der Abteilung oder dem entsprechenden Team optimal präsentiert. Aufgrund des psychologisch relevanten Primacy Effects ist die erste Ansprache des neuen Ansprache ganz besonders relevant und entscheidend. 

Wirkungs-Analyse für Führungskräfte
In einer solchen Analyse werden ganz konkret und in klaren Punkten jene Aspekte aufgezeigt, an denen es noch zu arbeiten gilt.

Nur wer seine Stärken und Schwächen kennt, kann ein guter Redner werden. Abhängig davon, welche Botschaft man an welchem Ort und zu welcher Zeit vor welchem Publikum platzieren möchte, sollte man sich fragen,...

... ob das Rede-Ziel klar ist

    und welche Handlung ausgelöst werden soll,
... ob man die richtigen passenden Informationen liefert,
... ob es eine klare Botschaft gibt bzw. welches die wichtigste Botschaft ist,
... ob die Botschaft auf der anderen Seite auch ankommt,
... ob man bestimmtes Wissen beim Publikum voraussetzen kann,
... ob man Bühnenpräsenz zeigt,
... ob es gelingt, sein konkretes Publikum entsprechend abzuholen,
... ob man sympathisch und glaubwürdig wirkt,
... ob man sich originell ausdrückt,
... ob man dies mit der passenden Körpersprache begleitet,
... ob man Sicherheit und Souveränität ausstrahlt
... ob man überzeugend rüberkommt
... ob die Performance stimmt

Dabei spielt der Redner selbst eine entscheidende Rolle...
...und man sollte sich vorab fragen, welche Rolle man spielt und welche Position man einnimmt, wofür man selbst steht (Marke) und ob das Image mit der Botschaft und dem Gesamteindruck auch tatsächlich übereinstimmt.

Professionelles Reden-Coaching
für Führungskräfte

In einem professionellen Coaching werden nachfolgend sämtliche Punkte, bei denen es noch hapert, aufgearbeitet und verbessert. Auf Wunsch wird daran gefeilt, dass man möglichst optimal rüberkommt und in der Lage ist, eine bewegende und überzeugende Top-Rede zu halten. Dafür sind viele weitere Aspekte entscheidend.

Ein Aspekt ist die Rhetorik. Sie bezieht sich im Wesentlichen auf unsere Sprache und Körpersprache sowie auf das Sprechen an sich. Inhalte und Argumente spielen dabei auch eine Rolle, ebenso, wie diese strukturiert und aufgebaut sind. Niemand möchte durch Fachchinesisch belehrt werden und kunstvolle Redewendungen zur Selbstbeweihräucherung aushalten müssen. Das ist jedem klar. Es gibt aber noch viel mehr, was eine entscheidende Rolle spielt und einer guten Rede zum Ziel verhilft.

Wichtig ist auch eine gute und vor allem angemessene Sprechweise, in der Inhalt, Person, Form und Sinnhaftigkeit übereinstimmen. Gutes Sprechen basiert auf einer klaren und authentischen Artikulation, einer entsprechenden Modulation, der Stimm-Natürlichkeit und einem kongruenten Körperausdruck. Betonung, Akzente und Pausen sind ebenso wichtig wie der empathische Ausdruck des aktiven Zuhörens kombiniert mit Schlagfertigkeit in bestimmten Rede-Situationen.

Und dann ist da noch die Kleidung bzw. das zur Rede, zur Botschaft und zum Publikum passende Outfit. Es geht aber nicht nur um das, was wir sagen und wie wir es sagen, sondern auch um unser Denken, das alles steuert, nicht nur bewusst, sondern im Wesentlichen unbewusst. Dies alles analysieren wir, gehen es mit Ihnen durch, bereiten es gemeinsam vor, üben es und setzen es um. Unser Ziel ist es, Sie dazu in die Lage zu versetzen, dass Sie...

... Aufmerksamkeit erzeugen
... optimal rüberkommen,
... Bühnenpräsenz zeigen,
... Ihr Publikum dort abholen, wo sie es wollen,
... sympathisch und glaubwürdig wirken,
... Sicherheit und Souveränität ausstrahlen,
... ihr Publikum motivieren und inhaltlich wie rhetorisch überzeugen können

Kreativ-Service für Führungskräfte
Sie wollen zusätzlich, dass wir Ihnen eine beeindruckende und überzeugende Rede schreiben? Gerne. Nutzen Sie einfach unseren Ghostwriter-Service oder unseren Optimierungs-Service für Reden.
Wir machen das für Sie!